meroo consulting. Wir machen einen Unterschied, wenn es um Organisationsberatung und Executive Coaching geht.
Wir arbeiten maßgeschneidert und zu 100% klientenzentriert. Was uns leitet: Was ist in Ihrer spezifischen Situation die für Sie passende Lösung?
Wir sind unabhängige Organisationsberater und keine Evangelisten bestimmter Organisationsmoden. Frameworks zur Gestaltung von Organisationen können Impulse liefern. Wir sind jedoch davon überzeugt, dass jede Organisation individuelle Antworten benötigt. Wir betrachten daher jede Organisationsentwicklung immer auch im Kontext von Business und Umfeld (Eigentümer, Kunden, Märkte, Partner, Arbeitsmarkt etc.), weil Organisationen in diesem Umfeld erfolgreich sein müssen.
Wir begleiten Sie mit der gleichen Ernsthaftigkeit, Verbundenheit und dem gleichen Verantwortungsgefühl, mit dem Sie Ihre Organisation führen.
Wir verstehen uns als Partner für unsere Klienten. Das meinen wir ernst. Unsere Haltung ist durch ein aufrichtiges Interesse und einem damit einhergehenden Verantwortungsgefühl geprägt. Daraus ergibt sich für uns auch eine respektvolle Klarheit in der Begleitung. Wir sind nicht nur Dienstleister, sondern auch ein unabhängiger Sparrings-Partner auf Augenhöhe, auf den Sie bauen können. Dabei arbeiten wir besonders gerne mit mittelständischen Unternehmen zusammen und schätzen die direkte, persönliche Begegnung.
Wir stärken Sie in Ihrem eigenen Handeln.
Veränderungen sind komplex und benötigen Orientierung für Entscheidungen. Wir verstehen uns als Lotsen und geben Ihnen Sicherheit, Klarheit und Orientierung. Wir stärken Sie in Ihrem eigenen Handeln, da wir davon überzeugt sind, dass wirksame und nachhaltige Veränderungen nur von innen heraus geschehen können.
Wir sind Experten in dem, was wir tun. Sie können uns vertrauen.
Durch unsere Haltung unseren Klienten gegenüber haben wir höchste Ansprüche an die Qualität unserer Begleitung. Darüber hinaus leitet uns der sorgsame Umgang mit Ihrer Investition. Wir arbeiten mit leistungsstarken, wissenschaftlich fundierten Ansätzen, die wir jahrelang praktisch erprobt haben und regelmäßig reflektieren. Wir kommen auch aus diesem Grunde häufig dann zum Zuge, wenn vorherige Versuche von Veränderungen nicht funktioniert haben.
Matthias Hintz…
Bei der Gestaltung und Veränderung der eigenen Organisation geht es um viel. Die Gedanken der Beteiligten sind häufig geprägt von der Verantwortung für finanzielle und immaterielle Werte, für Menschen und Stakeholder. Auf diesem Weg braucht es manchmal einen Lotsen.
Ich begleite sehr gerne Menschen in verantwortungsvollen Positionen, für die die Entwicklung der eigenen Organisation bedeutsam ist. Was mich damals bewogen hat, als Berater tätig zu werden, war die Beobachtung, dass die Entwicklung von Organisationen komplex ist und viele Menschen und Werte betrifft – und zugleich Methoden und Vorgehensweisen existieren, die dieser Verantwortung aus meiner Sicht nicht gerecht werden. Mit dem Antrieb, die Dinge tiefer zu verstehen, habe ich mich viele Jahre sehr intensiv mit Organisationen und Menschen in Organisationen auseinandergesetzt. Inhaltliche Qualität und Aufrichtigkeit in der Begegnung sind mir wichtige Werte.
Ich bin Organisationsarchitekt und Change-Experte mit viel Erfahrung in verschiedenen Arten von Organisationen. Ich stehe für Orientierung und einen klaren Kopf – sowie Feingefühl für die häufig unsichtbaren, unausgesprochenen Dinge.
Mit meinem interdisziplinären Hintergrund bin ich Brückenbauer zwischen Business, Strategie, Organisation und Persönlichkeit. Ich begleite Sie mit der gleichen Ernsthaftigkeit, Verbundenheit und dem gleichen Verantwortungsgefühl, mit dem Sie Ihr Unternehmen führen. Besonders gerne arbeite ich mit mittelständischen Unternehmen zusammen.
Hier finden Sie
noch einige Stichworte zu mir
… & Network
In manchen Projekten arbeite ich solo, in manchen Projekten braucht es ein schlagkräftiges, eingespieltes Team. Daher habe ich meroo consulting als Einzelunternehmen und Marke 2014 gegründet – als Dach für die projektbezogene Zusammenarbeit mit vertrauten Kolleginnen und Kollegen, die meinen Anspruch und meine Werte in der Begleitung von Menschen und Organisationen teilen. Wir kennen uns aus der Zusammenarbeit und stellen Teams flexibel und vollständig klientenzentriert auf.
Wir alle sind eigenständige Persönlichkeiten und Spezialisten für Organisationen, Führung und Coaching. Wir kennen uns aus vielen Projekten und sind für unsere Klienten von Beginn an voll leistungsfähig.
Gerne nenne ich Ihnen im Rahmen eines persönlichen Kennenlernens Referenzprojekte.
Organisationsberatung maßgeschneidert.
Von uns erhalten Sie den kompletten Dreiklang aus Verstehen – Gestalten – Verändern.
Es gibt verschiedene Arten von Beratungsunternehmen. Einige fokussieren mehr den „Change“ und moderieren damit verbundene Veranstaltungen. Häufig liegt hier der Fokus auf der Moderation und weniger auf der Gestaltung von Organisationen. Andere agieren im Sinne einer klassischen Unternehmensberatung und bieten mehr oder weniger fertige Konzepte an, ohne jedoch die „soften“ Aspekte der Veränderung mitzudenken oder zu begleiten.
Bei uns erhalten Sie den kompletten Dreiklang aus Verstehen, Gestalten und Verändern aus einer Hand. Wir sind Experten für alle drei Bereiche. Den Dreiklang denken wir dabei nicht im Sinne eines „Wasserfall“-Modells, sondern als in sich greifende Aspekte einer erfolgreichen Organisationsentwicklung:
- Ohne Verständnis der Ausgangslage können keine sinnhaften Lösungen gestaltet werden.
- Eine Lösung, die theoretisch gut ist, jedoch mit hoher Wahrscheinlichkeit in der Praxis nicht gelebt werden kann, stelle keine Lösung dar.
- Eine Lösung auf dem Papier ist noch keine gelebte Praxis.
Als Organisationsberater schließen wir damit eine Lücke und lassen Sie mit dem nächsten Schritt nicht allein zurück.
In den folgenden Abschnitten beschreiben wir die drei Aspekte des Dreiklangs und unsere jeweiligen spezifischen Leistungen.
Verstehen –
„Jetzt haben wir die nötige
Klarheit.“
Gestalten –
„Dieses Szenario macht für uns
Sinn.“
Verändern –
„So kann die Einführung bei uns
funktionieren.“
Organisationsberatung - Produkte
Organisations-Assessment.
Bestandsaufnahme und Orientierung für Ihre Entscheidungen.
Assessment Center sind ein bekanntes Format, das im Kontext der Auswahl und Entwicklung einzelner Menschen eingesetzt wird. Wir übertragen das Prinzip mit unserem „Organisations-Assessment“ auf die Ebene der Organisation. Sie erhalten eine ganzheitliche, prägnante Beschreibung wesentlicher Merkmale ihrer Organisation (inkl. kultureller Aspekte) und daraus abgeleiteter Entwicklungsfelder und Erfolgsfaktoren für eine angedachte Veränderung. Hierbei betrachten wir ausschließlich die Ebene der Organisation – es werden dementsprechend keine Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter bewertet.
Organisations-Cockpit.
Identifikation und Führung von Veränderungen von innen
heraus.
Unser Wissen und unsere Erfahrung rund um das Thema Verstehen, Gestalten und Verändern von Organisationen bündeln wir und begleiten Vorstände, Geschäftsführungen sowie People und Development-Teams darin, von innen heraus Entwicklungsprozesse zu orchestrieren. Dafür haben wir ein Produkt entwickelt, das wir „Organisations-Cockpit“ nennen. Damit können Sie erfolgsrelevante Merkmale der Organisation sowie von Bereichen und Teams transparent darstellen, deren Ausprägungen in einem Modell einordnen, die Zusammenhänge im Auge behalten und bewusst Entwicklungsprozesse in Ihrer Organisation führen und verfolgen. Das Cockpit basiert auf basalen Modellen von Organisationen und Teams und wird individuell für Ihre Organisation angepasst und mit ausgewählten Business-KPIs Ihres Unternehmens in Verbindung gebracht.
Readiness-Check „Mittelständische Ökosysteme“.
Die eigene Organisation für andere
Partner „teamfähig“ machen.
Unter einem Ökosystem verstehen wir eine engere Vernetzung von Organisationen, die über eine Kunden-Lieferanten-Beziehung hinausgeht, um partnerschaftliche Geschäftsmodelle zu realisieren, die keine Organisation allein verfolgen könnte. Damit sind Ökosysteme gerade auch für mittelständische Unternehmen eine interessante Option. Die Digitalisierung sowie branchenübergreifende Geschäftsmodelle zwingen Organisationen teilweise dazu, sich Partner zu suchen. Zugleich sind solche Zusammenkünfte komplex. Neben der strategischen Ebene ist auch die Ebene der Organisation erfolgsentscheidend. Unterschiedliche Unternehmen mit verschiedenen formalen und kulturellen Merkmalen treffen aufeinander, die zugleich ein neues Ökosystem schaffen, das selbst ebenfalls gestaltet und entwickelt werden muss.
Die Kooperation mit anderen Organisationen bedeutet, dass sich die beteiligten Unternehmen zu „Team-Playern“ entwickeln müssen. Vormals autonome Organisationen schaffen an bestimmten Stellen Vernetzungspunkte zu anderen Organisationen. Diese Öffnung und Vernetzung nach außen kann für Organisationen eine Herausforderung darstellen. Daher haben wir einen Readiness-Check entwickelt, der Ihnen aufzeigt, an welchen Stellen Ihre Organisation bereits gut für derartige Kooperationen aufgestellt ist und wo Entwicklungsbedarfe existieren. Darüber hinaus haben wir einen Leitfaden entwickelt, der Ihnen Orientierung für wichtige Schritte in der Vorbereitung und Gestaltung von Ökosystemen bietet. Natürlich begleiten wir Sie und die beteiligten Partner-Organisationen auf Wunsch in diesem Prozess.
Executive Coaching maßgeschneidert.
Wir schaffen Vertrauensräume und echte Begegnung.
Coaching bedeutet für uns, Ihnen einen Vertrauensraum für persönliche Reflexion und Entwicklung anzubieten.
Wir schaffen solche Vertrauensräume durch echte Begegnung, Sensibilität und aufrichtiges Interesse. Wir schaffen sichere Räume durch Präsenz, Klarheit und Orientierung. Wir verbinden die „weichen“ Aspekte mit einer Business- und Organisationsperspektive. Als Expertinnen und Experten für Organisationen und Führung bringen wir an Stellen, wo es sinnvoll ist, auch unsere Führungs- und Organisationsexpertise ein.
Wir arbeiten mit einem breiten Repertoire an Modellen und Methoden. Ihr persönlicher Prozess bestimmt Vorgehensweise und Methoden – nicht umgekehrt. Wir alle haben mehrjährige Ausbildungen zum Coach und viele Jahre Supervision und Arbeit an uns selbst durchlaufen. Damit sind für Sie und Ihr Anliegen authentische Sparrings-Partner, auf die Sie bauen können.
Ich lade Sie auf einen persönlichen digitalen Espresso ein.
Vereinbaren Sie über Calendly eine kostenlose halbe Stunde mit mir. So können wir uns kennenlernen und über Ihr Anliegen sprechen.